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专访浙江兴土桥梁公司董事长朱兴土

发布时间:2016-8-8 13:02:23   文章来源:xtqlsj   浏览:[  ]

记者:朱总您好,看到您的名字,让我立马联想到 “大兴土木”,请问是否也是因为这两个字,让您决心扎根在桥梁建设这片沃土?您对“兴土”两个字是怎么理解的呢?

朱兴土:这也许是缘分吧,我父亲在当地的一家桥梁施工企业担任物资主管,我从小耳濡目染,较早接触到了工程建设。高中毕业后,我在父亲工作的单位当一名助理技术员。 1996年,经过几年的学习实践,我独自走上了创业的道路,投身桥梁事业。至于“兴土”,我的理解不仅仅是传统“大兴土木”的概念,而是用科技与创新降低对资源的消耗,减少对环境的的破坏,从而达到让土地更加绿色,更加生机勃发,更加繁荣昌盛的目标。我们企业也一直以实际行动践行这个理念,基建物资的周转循环使用以及再制造活动,也诠释了这个理念。据中建租协统计,2014年全国建筑物资租赁收入已达3870多亿元,并持续以每年10%的速度增长,这是很多行业不可比拟的,我们公司也是沐浴在行业发展的春风下才得以茁壮成长。

记者:随着国家经济步入新常态、绿色建筑进程的不断深入,建筑业也经历着结构调整,面对激烈的竞争,您采取了哪些措施来应对?

朱兴土:核心在于创新,包括技术创新、商业模式创新、服务创新。我们在应对市场变化和竞争的时候经过了两次大的战略转型,一是从桥梁施工转向桥梁临时钢结构工程专业施工,切入桥梁工程细分市场,深入开发;二是实行产品研发设计、制造、施工、租赁、销售、服务一体化经营模式,大力提升产品附加值。

在产品研发方面,实行标准化研究生产,以实现钢便桥、挂篮等产品的标准化装配施工,就如公司承接的连云港滨海大道跨海大桥施工项目中,设计长度4.5千米,设计宽度8米,设计荷载100吨,正常工期为180天,公司实际施工工期56天,单个作业面每天5跨共计60米,创“钓鱼法”施工速度新高。这正是因为我们对桥面板系统、钢支撑系统、护栏系统等实现了工厂生产、现场装配的标准化模式。在管理模式方面,大力引进信息化管理系统,如用友U8系统、OA自动化办公系统、CRM客户管理系统、ARM应收帐款管理系统、在租挂篮网络监测系统、远程监控系统等,有效实现了简单工作程序化,减少了重复劳动。

公司一直持续不断的加大投入,已成立了企业研发中心,构建30多人的研发团队,引入了先进的自动化生产设备,建立企业产品标准等。

记者:成功企业的发展离不开优秀的企业文化,请问您在这方面有什么心得和经验可以分享?

朱兴土:企业文化在助推企业发展方面有着不可或缺的作用,我认为企业首先要明确企业的价值观、企业的使命,要明白企业到底为什么而活,只有这样,企业方能在经营中对纷繁复杂的事情给出最终的价值判断标准,才能给企业文化进行最基础的定位。其次,在企业文化创建取决于经营者的理念,需要经营者进行认真思考和总结,并通过管理层以身作则、言传身教、层层传递,并且要辅以规章制度,以制度保障文化,实现制度与文化的深度融合。再次,文化一定要具备普世价值,引起全体员工、合作伙伴、利益相关方的共鸣,实现和而不同、文化共生。

企成功的企业不一定具有优秀的企业文化,但优秀的企业文化一定能造就成功的企业。

记者:请给我们介绍一下您对人才理念的理解。

朱兴土:我认为,人才首先重德,其次有心,再次有才。我在选人时,首先考察应聘者是否重孝,因为不尊重父母的人永远不能尊重领导和同事。为实现这个导向,公司特定发布了《兴土桥梁管理者行为规范》文本,要求同事们开会学习,分享感悟。其次,员工应该有强烈的事业心,工作主动性要强。除此之外,我们才看重员工的才能。因为才能是后天培训的,当企业建立的规范的运营标准和体系后,员工可以很快的深入工作,掌握工作技能和要领。在实际工作中,我们也时时刻刻坚持“人品与能力相结合、实干与巧干相结合、学习与思考相结合、传承与创新相结合“的人才理念。

记者:请简要地对行业发展做一下展望。

答:建筑物资租赁承包行业是高效益的生产性服务业,有着循环节约的自然特征,所以从属性来看,我们行业是国家支持的产业,未来发展前景广阔。特别是“一带一路”战略规划的实施,基建投资水平将会继续保持在高位,对于我们行业来说是个巨大的利好。

需要看到的是,转型升级、模式创新、规范自律是行业持续发展的必由之路,也是迫切需要解决的问题。希望协会在发展过程中进一步加强规范引导,带领行业在“一带一路”和“互联网+”的风口上翩翩起舞。